47 GRUPPI DI LAVORO, CORSI DI INGLESE, INCONTRI Attuare una nuova visione strategica significa anche cambiare il modo di lavorare all’interno del museo. In un certo senso, si tratta di una sfida pari a quella promossa dalla riforma Franceschini: passare dalla tutela alla valorizzazione. Nello specifico, la strut- tura organizzativa dovrebbe esprimere il massimo impegno nella valorizzazione e nel potenziamento delle competenze del personale museale a ogni li- vello. Nel 2016 tale obiettivo ha condotto alla rior- ganizzazione del personale in gruppi di lavoro al fine di migliorarne la collaborazione e la comunicazione, all’ideazione di nuovi strumenti di condivisione delle informazioni quali calendari condivisi e blog interni, e ad investimenti in progetti volti a potenziare le com- petenze del personale. L’iniziativa più rilevante tra quelle attuate nel 2016 è consistita nella possibilità offerta al personale di sala di seguire corsi di inglese organizzati in collaborazione con il British Council di Milano. Lo studio dell’inglese si annovera infatti tra le prime richieste avanzate al nuovo Direttore al suo arrivo nell’autunno del 2015. TEAMS, ENGLISH CLASSES, MEETINGS Implementing a new strategic vision also means chang- ing the way the work is done. In a sense, it is the same challenge as that of the Fransceschini reforms – to go beyond tutela to valorizzazione. Specifically the organ- isational structure should be an expression of the com- mitment to recognise and enhance the competence of the museum’s staff at every level. In 2016 this has meant the re-organisation of the staff into teams to increase collaboration and communication, new tools for shared communication such as shared calendars and an inter- nal blog and investing in opportunities to increase staff competence. The most significant initiative in 2016 was the opportunity for all floor staff to study English – one of the first requests made to the new Director when he arrived in Fall 2015 – organised together with the British Council in Milan.